了解建筑施工企业的管理（建筑施工企业管理办法）
搞好建筑施工安全管理发挥企业主体责任?
我国建筑施工企业的安全生产责任主体明确以企业为第一责任人。企业主要负责人，即法定代表人，全权负责企业内部安全生产管理。项目负责人则直接对项目安全负有责任，需确保工程实施过程中的安全。
而无论在中央《实施意见》中，还是各地的试点政策要求中，都重点提出应明确工程设计责任主体，实行设计人员终身责任制，从而保证取消施工图审后的工程设计安全。这种骤然增加的职业责任风险，对设计行业人员造成着巨大影响，因此，相关部门在进一步推进“取消施工图审”制度同时，也在不断完善相应的保障制度。
一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。
在施工过程中，加强施工安全管理不仅仅是建筑单位的责任，同时也是监管部门的责任。
安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦，树立规范行为，督促项目落实安全主体责任，实现长效管理；二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标，在施工过程中，安全管理要把好“七关”，即：安全生产教育关、安全措施关、安全交底关、安全防护关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。
明确答案 施工安全中提到的两个责任，主要是指企业对安全生产的责任和对应的安全管理责任。在建筑施工过程中，企业必须承担安全生产的主体责任，严格遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。
建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?
合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。
施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。
建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。
建设工程合同管理工作过程中存在的问题1法律法规体系与合同管理工作不适应当前我国涉及合同管理工作的法规当中，对合同签订双方的权责、管理机构进行规定说明，并明确了利用合同出现犯罪的处罚措施。
在建筑施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷。实践中，许多结算纠纷常常旷日持久，最终受损的是施工方。有鉴于此，本文立足于施工中常使用的合同文本《建设工程施工合同》（GF-1999-0201），论述施工中易于出现的结算纠纷并讨论相应的防范对策，以使施工企业能加强合同管理。
建筑工程施工质量管理问题和措施?
法律法规不健全、施工不规范。加强施工质量管理、建设单位的行为有待规范。 建筑工程质量管理中存在的问题 法律法规不健全 中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。
如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
建筑工程施工管理存在的问题及对策论文
工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。
施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。
③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。2缺乏完善的质量监督体系 根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。
建筑工程质量管理过程中存在的问题 （一）质量管理不够科学 目前来看，我国已经有诸多建筑企业在工艺水平上或者设备水平上已经达到世界先列，但是在企业质量管理方面的科学性与规范性不如世界各国。
发布时间: 2024-10-16