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建筑施工企业商务培训资料（建筑商务培训总结）

建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工保证体系?

1、安全文明，以人为本，是建立和实施施工现场安全生产和文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有安全文明制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现安全生产和文明施工的目标。

2、为安全生产保证体系有效运行，应建立和维护文件化安全生产保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及相关文件的关系。建立本项目的安全生产保证体系是以安全生产为目的，建立健全程序化、系统化、文化化，确保施工现全过程符合规定要求，实现项目安全管理目标。

3、-1安全保证体系本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部，项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理，并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。岗位安全职责划分经理安全职责（1）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。

4、建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。建立施工安全管理制度 ①严格执行持证上岗制度、三级教育制度。

5、⑥进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标志的工作卡。⑻、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、管理规定”①各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。

6、生产管理保证体系 将“安全第一”的思想融入生产计划，确保安全与生产相协调。将改善劳动条件和提供安全防护设施设备作为正式工序，优先安排在生产计划中。在检查生产计划实施情况时，同步检查安全防护设施设备的正常使用和施工现场管理是否符合安全标准。

如何做好建筑企业培训管理工作?

可以组织员工到企业中管理水平较高、取得较好业绩的项目部进行观摩学习，或是到同行业中管理先进的其他企业中学习交流。通过实地的参观了解，让员工有比较直观的认识，学习对方优点、弥补自身工作不足，提高工作效率和管理水平。

通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。以往培训工作中的不足 培训需求分析草率很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。

从源头抓起，增强劳务派遣人员的安全意识：针对这部分人员文化素质参差不齐、综合素质相对不高、安全工作意识淡漠的特点，这就需要我们的管理工作应该加强在这一方面的工作，给他们补好这一课。

下面，我将结合工作实际，就谈几点意见： 充分认识做好新时期安全培训工作的重要性，切实把安全培训工作摆到重要位置 全市安全生产“十一五”规划已经市政府批准实施，这个规划是我市第一部安全生产专项规划。安全培训是其重要组成部分，对提高各类人员的安全意识和技能提出了明确的要求。

建筑公司如何与开发企业长期合作

建筑公司如何融资 建筑公司融资基本上只能靠已签订的承包合同寻找合作伙伴，共同投资。 建筑施工企业如何融资？ 抵押贷款，建筑企业利用手头上施工建设的实体进行贷款，如一些楼盘、商业广场等，通过这些实体取得银行的贷款。

对于小型建筑施工企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展成为了忧思焦点。

有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验； 公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；政府拥有一定的控制权。

建筑企业从事建筑投标、施工的资历证明，代表企业在某个建筑范围的等级及可以承揽工程的范围。因此，企业资质，不可以借用。假设借用，存在可以承担民事责任和刑事责任的法律风险，所以一定要慎重慎重再慎重。

“工程承包公司对项目建设的可行性研究勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包”。（2）2003年，建设部印发了《关于培育和发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》。

合作协议书 篇4 订立协议双方： xx建筑工程公司（甲方） xx装修设计公司（乙方） 为发挥双方的优势，共谋发展，并为今后逐步向组成集团公司过渡，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。 建立密切的技术合作关系，今后凡甲方承接的工程，装修设计任务均交给乙方承担。