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建筑施工企业融资难（施工企业融资模式）

建筑施工企业如何融资??

1、公司融资的方式有：银行借款。信贷融资是间接融资，是市场信用经济的融资方式，它以银行为经营主体，按信贷规则运作，要求资产安全和资金回流，风险取决于资产质量。P2P融资。P2P，是指个人对个人的贷款模式。

2、合作融资是我国房地产企业目前最为可行的融资方式之一。（5）债券融资房地产债券是企业债券的一个组成部分。目前很多房地产企业发行企业债券比较困难。（6）信托融资信托融资即信托公司对于比较好的有赢利前景的房地产投资项目提供信托贷款或直接参与信托投资的融资方式。相对银行贷款而言。

3、一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。

4、建筑施工企业如何融资？建安企业有两个问题，一个是应收账款，一个是关联企业平台融资。 前者是企业自身的风险，后者是银行的风险，但在成熟的企业风险或风险的银行，所以不可能将企业的融资成本低，如果要低，吸收存款。 企业如何融资，主要看两件事，一是使用，二是还款来源。

如何解决工程承包商融资不力的问题

1、对策和建议：加强金融政策支持随着经济全球化的不断发展，许多国家都把促进外贸出口与实施海外投资战略结合起来，对本国企业走出去提供多方面的政策性金融支持。我国为了促进企业走出去，也采取了一系列的政策措施，但还有许多不足，需要适度加大支持力度。

2、不影响对于承包商的资产负债率，资产负债表中不会反映出流动负债比率的削弱，因而不会影响承包商的进一步融资能力。有利于加速资金周转。采用买方信贷，业主是按照工程进度用现汇向承包商支付工程进度款。承包商的风险最小化。承包商收入的是现汇，在国际工程承包中是风险最小的支付方式。

3、为确保承包商融资成功，稳定的原材料供货合同和“照付不议”产品购销合同是必不可少的硬条件。对于项目建设期和运营期可能发生的各种风险以不同的合同形式将风险具体化，以项目合同、融资贷款协议、原材料供应合同、产品购销合同、担保等作为风险控制的具体形式，贯穿于整个项目周期，彼此衔接，规避风险。

4、此时，他们可以通过工程保理的方式，将这些应收账款转让给保理商。保理商则会根据应收账款的质量、业主的信誉等因素，给予一定的融资支持。通过这种方式，工程承包商和供应商能够迅速获得必要的资金，确保工程的顺利进行。此外，工程保理还具有风险管理的作用。

5、不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。3 合同管理欠规范。一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。

改善施工企业经营性现金流的途径

随着建筑施工企业经营理念的转变，企业现金流管理和风险防范也应随之变革，必须建立一套适合企业持续稳定发展的管理方法，采用工程保证保险代替现金保证金的方式不仅可以有效规避企业在建设活动中的信用风险，也可以确保企业现金流的良性流动，为企业经营决策，制定企业长期稳定发展战略提供支持。

项目成本关乎现金流的支出，但凡能降低总项目成本的措施，都要积极推进。

二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，特别是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。 同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。

企业要树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

1、作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。这一管理模式要遵循“以收定支，以支促收，合理有效”的资金管理原则，在统一筹集和配置资金的动态平衡中，处理好日常经营资金投入与远期发展资金投入的平衡关系。

2、资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。

3、企业要加强对财务人员的培训和引导，使财务人员的财务管理知识适应目前建筑市场的发展；培养财务人员的责任感和素养，在道德素养的监督下摈弃利益的诱惑，避免违法乱纪现象的发生；企业为了提高财务人员的财务知识掌握能力和建筑相关知识的综合能力，应该定期开展技能培训和相关课程的教育培训，使财务工作人员充分提高专业水平。

4、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

5、现在大部分施工企业都存在这个问题，资金不足，要想解决好这个问题，第寻找优质项目，获得有效资金。第催要剩余尾款，尤其是不良资产的催要。第人员进一步优化，不上进，过日子的人该清退就要清退，减员增效。